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最近マネジメント系の本を読んでます。 「学習する組織」も3月末くらいに読み終わってました。 Kindle版無いので、ここでメモを残します。 http://www.amazon.co.jp/dp/4862761011 メモ まずこの仮定: P.35 L.6 将来、真に卓越した存在になる組織とは、組織内のあらゆるレベルで、 人々の決意や学習する能力を引き出す方法を見つける組織だろう。 組織についての指摘: P.66 L.11 昔から、組織は細かく要素に分けることによって、意思決定が及ぼす影響の ... read more →

http://www.amazon.co.jp/dp/4478028168 組織に所属する以上、マネジメントとは切り離せるものではないと思います。 自分もマネジャーとしての役割を徐々に担うようになってきたので、 教科書的な本を読んでその役割等について考えてみたいと思い手にとりました。 これは、と思ったところをメモしていたので、それを残しておくことにします。 マネジャーと計画: P.170 多くの活動と同様、マネジャーは「学びながら計画し」、計画策定の質は、計画を実施し続けることで向上する。 ... read more →

先日引越しをしたのですが、トム・デマルコ著「The Deadline デッドライン—ソフト開発を成功に導く101の法則 」を 荷物を整理していて見つけたので、引越し掃除の休憩の合間にポイントだけ 読んでみました。 「おっ」と思ったところだけ抜粋。 リスクを避けることは、それに伴う利益をも逃すことになるため、致命的である。(第4章) 短期的な効果を約束するものは、いんちきである可能性が高い。(第8章) 優れたプロジェクトは、デバッグに費やす時間の割合がはるかに低い。(第14章) 相手を好きになり ... read more →